Líderes capazes de motivar e manter a motivação de equipes estão em falta no mercado. Se você é líder e está passando por dificuldades com relação a este aspecto, observe se não está cometendo algum dos erros a seguir:
- Não valoriza nem distingue seus subordinados e não dá valor a dedicação e ao potencial de cada um. Você precisa distinguir seus subalternos tratando cada um conforme sua performance e potencial. Valorize mais aquele que produz mais e incentive os demais a seguir o mesmo caminho.
- Não é carismático e/ou simpático para conduzir a equipe, e as vezes se impõe grosseiramente. É duro aceitar esta situação mas o melhor a fazer para detectar este erro e obter um feedback das pessoas da sua confiança. Se for o caso, procurar auxilio com profissional especializado para reverter o quadro que não definitivo. Estas características são comuns e facilmente treinadas e adaptadas a um perfil de liderança respaldada pela própria equipe.
- Retalha promoções dentro da empresa e intervem nas ações dos colaboradores. Outro ponto delicado a tratar é o fato de o líder receiar perder a posição. Esta atitude vai na contra mão da motivação. Um bom líder estimula a interação da equipe e compartilha as idéias em prol do departamento e da empresa. Enfatize todas as promoções mesmo que não concorde.
- Não transmite confiança a equipe. A confiança é fruto do cumprimento das promessas e estas são dívidas e devem ser cumpridas. Lute pela equipe mesmo quando as metas não são atingidas, fazendo uma análise dos motivos e obtendo compromisso de maior empenho nas metas subsequentes. Isso dá um gás tremendo a equipe.
- Tem dificuldade de dar suporte as idéias. Defina sua responsabilidade junto a diretoria e assuma os riscos. Trate as idéias como inovadoras e tente desenvolve-las com a equipe. Nunca descarte uma idéia sem o aval da equipe. Lembre-se: Existe uma comunicação horizontal entre seus liderados que ocorre sem seu conhecimento. Quando uma idéia chega a você ela já foi discutida e entendida como viável.
- Está líder. Muitos líderes são nomeados de dentro das organizações por terem desenvolvido suas funções com excelência. Quando assumem a nova posição se tranformam em outra pessoa. O fato é que comandar pessoas requer habilidades específicas e as empresas não treinam adequadamente o colaborador. Se você sente que a equipe não està sob controle, talvez falte um input de experiência na área. Procure treinamento.
- Não entende os subordinados e as necessidades do departamento. Faça pausas para ouvir sua equipe e compartilhe situações que requeiram a tomada de uma decisão difícil. Seja mais sábio do que inteligente nas horas de decidir os rumos do departamento e seus liderados.
Se você ocupa um cargo de liderança e quiser ajudar os novatos, descreva aqui como é ser líder.
